Ein Compliance-Auditor überprüft die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben oder anderen Richtlinien in einem privaten Unternehmen oder einer öffentlichen Einrichtung während einer Compliance-Prüfung.
Die Verantwortung für die Strategien in den Bereichen Informationstechnologie (IT) und Computersysteme trägt der Chief Information Officer (CIO). Eine IT-Strategie ist erforderlich um die Compliance-Ziele des Unternehmens zu unterstützen.
Unternehmen sind verpflichtet das Bundesdatenschutzgesetz einzuhalten, sonst drohen Sanktionen.
Rechtsanwalt Dipl.-Ing. Michael Horak, LL.M.
Mit IT-Compliance erfüllt ein Unternehmen schließlich die Anforderungen, die die IT-Systeme des Unternehmens betreffen.
CIOs verärgert über Compliance-Auditor
Überprüft ein Auditor die mühevoll erarbeiteten Strategien eines CIOs, so kann es passieren, dass die Auditoren die hart erarbeitete Strategie auseinander nehmen. Stellen die Auditoren dabei die IT-Initiativen und ihre Auswirkungen auf das Compliance-Management-System in Frage, so kann das CIOs verärgern.
Für CIOs ist es infolgedessen oft schwer während der Prüfung in einer defensiven Haltung zu bleiben.
Lösung
Sowohl die CIOs als auch die Auditoren sollten an einem Strang ziehen mit dem Ziel Compliance zu sichern. CIOs sollten Compliance-Auditoren daher nicht als Gegner sehen.
Auf Augenhöhe mit dem Compliance-Auditor bleiben
CIOs sollten jedoch trotz allem auf Augenhöhe mit den Auditoren kommunizieren mit dem Ziel Perspektiven zu diskutieren.
Die CIOs sollten diese Prüfung als Chance nutzen darüber nachdenken zu können, wie die IT-Umgebung verbessert werden kann.
Rechtsanwalt Dipl.-Ing. Michael Horak, LL.M.
Compliance-Strategie sichern
Zur Sicherung der Compliance-Strategie gehört nämlich dafür zu sorgen,
- dass keine Fehler auftreten,
- dass die Umgebung bestmöglich gestaltet ist und
- die Prozesse transparent bleiben.
Compliance-Auditor sollen Verteidigungshaltung vermeiden
Für die Auditoren ist es außerdem wichtig keine Verteidigungshaltung einzunehmen, wenn sie sich angegriffen fühlen. Bleiben alle Beteiligten fair, wächst die Chance auf eine gute Einigung.
Zusammenarbeit von CIOs und Auditoren anstreben
Die Aufsichtsbehörden bedienen sich häufig des internen Audit-Reports. CIOs sollten mit den Auditoren zusammenarbeiten und sich nicht verstecken, sondern sich den Prozessen stellen. So ermöglichen sie ein vorausplanendes, zielgerichtetes Handeln bevor die Aufsichtsbehörden prüfen.
Nutze Sie eine erste IT-Compliance-Beratung.
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Todsünde 1: Compliance-Auditor als Gegner betrachten
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7 Todsünden der IT-Compliance
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Todsünde 3: Arbeitsgruppe schlecht vorbereiten
Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen – zu wenig davon in einer Arbeitsgruppe bringt Probleme. Ein Chief Information Officer (CIO) sollte unbedingt eine hochqualifizierte Arbeitsgruppe für den Bereich Compliance zusammenstellen. Unzureichend vorbereitete Teams können sogar riskant sein. Der CIO trägt die Verantwortung für die Strategien in den Bereichen Informationstechnologie (IT) und Computersysteme mit der Absicht die Ziele des…
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Todsünde 5: Regulierungsverständnis fehlt
In IT-bezogenen Themen wie Datenschutz kann es zu Verwirrung kommen bei mangelndem Regulierungsverständnis innerhalb des Unternehmens. Grund dafür ist aus unserer Erfahrung, dass sich das Verständnis eines Unternehmens für einen rechtlichen Gesichtspunkt oftmals nicht mit der Absicht einer Vorschrift deckt. Verstehen Die Folge ist, dass Unternehmen nicht wissen was Aufsichtsbehörden von ihnen wollen. Unternehmen sollten…
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Todsünde 6: Compliance diktiert IT-Sicherheit
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Todsünde 7: Schlüssel-Technologien ablehnen
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