Besteht eine große Bereitschaft zum Wandel, so kann eine Unternehmensführung das Kaizen-Prinzip anwenden. Kaizen bedeutet eine kontinuierliche Verbesserung aller Unternehmensfunktionen, einschließlich der Prozesse, Produkte und Dienstleistungen unter Einbeziehung aller Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kaizen ist ein bedeutendes japanisches Management-Konzept.
Rechtsanwalt Dipl.-Ing. Michael Horak, LL.M.
Compliance im stetigen Wandel
Stetiger Wandel liegt in der Natur des Compliance. Rechtsprechungen im Bereich Datenschutz oder technischer Compliance erfahren andauernd Anpassungen. Diese Anpassungen stellen Unternehmen fortwährend vor neue Anforderungen.
Westliche Gesellschaften und asiatische Organisationen
Westliche Gesellschaften und Unternehmen stehen für Beständigkeit und etablierte Gewohnheiten. Asiatische Organisationen tendieren dagegen eher für innovative Herangehensweisen.
Fortwährendes Streben nach Verbesserung – so könnte man Kaizen umschreiben. Das Streben nach permanenten Verbesserungen im Leistungserstellungsprozess sowie hinsichtlich des Leistungsergebnisses kommt nämlich aus dem japanischen. Mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess werden insbesondere kleine, gut zu beherrschende Verbesserungsschritte angestrebt. In jedem Zustand sind weitere Verbesserungen möglich.
Kaizen heißt Verbesserung
Wörtlich bedeutet Kaizen „Verbesserung“. Der Begriff umfasst die beiden Elemente KAI (Ändern) und ZEN (Güte).

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Kaizen ausüben
Das Konzept der Unternehmensführung, das auf Kaizen ausgerichtet ist, besteht darin einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang zu halten.
Kaizen hört nie auf.
Rechtsanwalt Dipl.-Ing. Michael Horak, LL.M.
Bezieht die Unternehmensführung alle Mitarbeiter in kleinen Schritten mit ein, so kann sie eine ständige Verbesserung hinsichtlich aller Wertschöpfungsaktivitäten erzielen.
Kaizen erfordert – im Sinne einer ständigen Weiterentwicklung – die eigenen Tätigkeiten stets zu analysieren.
Rechtsanwalt Dipl.-Ing. Michael Horak, LL.M.
Fehler als Chance sehen
Probleme und Schwierigkeiten im Unternehmen betrachtet die Kaizenphilosophie als Chance, aus den gemachten Fehlern zu lernen.

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