COMPLIANCE & RIGHT · TRATTATO
La remunerazione, gli obiettivi e la gestione degli errori influenzano il comportamento dell'azienda. Un sistema professionale tiene conto di metodi di lavoro legittimi e risponde a violazioni in modo comprensibile. Devono essere rispettati i requisiti in materia di diritto del lavoro, codeterminazione e diritti di proprietà intellettuale.
Controllare gli incentivi per il conflitto di obiettivi
Un obiettivo esclusivamente legato al fatturato può favorire impegni irricevibili o l'elusione dei controlli. Le imprese controllano pertanto se la qualità e la conformità siano adeguatamente prese in considerazione. Le modifiche delle condizioni di retribuzione devono essere attuate in modo efficace dal punto di vista giuridico.
Situazione premisurata
Prima di una sanzione, è necessario chiarire ciò che effettivamente è accaduto, quali norme applicate e quali responsabilità era responsabile l'interessato. Un sospetto non è una prova. Si tiene conto della consultazione, della proporzionalità, dei termini e, se del caso, dei diritti di partecipazione.
Norme uniformi
I casi comparabili richiedono criteri oggettivamente comprensibili. Le differenze possono sorgere, ad esempio, da responsabilità, colpa e conseguenze; una gerarchia superiore non giustifica uno status speciale. I motivi della decisione dovrebbero essere documentati.
Culture degli errori e protezione contro gli informatori
La divulgazione volontaria di un errore può essere importante ai fini dell'indagine. Essa non sostituisce l'esame dei fatti o dei diritti di proprietà giuridica. Le notifiche protette non possono essere oggetto di rappresaglie irricevibili; una misura del personale deve essere fondata su validi motivi.
Classificazione giuridica e consulenza
Gli obblighi organizzativi e di vigilanza sono disciplinati dalla forma giuridica, dall'attività e dalla situazione specifica di rischio. Un importante punto di riferimento è: § 130 OWiG. Le misure richieste possono essere valutate solo sulla base della società interessata. Esaminiamo i requisiti giuridici, organizziamo responsabilità e sviluppiamo regole e punti di controllo realizzabili.
Quattro esempi pratici
I seguenti casi fittizi illustrano domande d'esame tipiche. La soluzione concreta dipende dalle circostanze del singolo caso.
01 · Bonus solo per fatturato
Un modello bonus favorisce gli impegni incontrollati. Dopo l'esame legale, si tiene conto anche della qualità, del rispetto delle norme e della responsabilità.
02 · Reazioni diverse
Violazioni simili sono trattati in modo diverso a seconda della gerarchia. Un quadro di valutazione fattuale sostiene decisioni comprensibili e proporzionate.
03 · Errori segnalati volontariamente
Un impiegato commette un errore suo. L'illuminazione, le norme di protezione e la responsabilità individuale sono valutate separatamente.
04 · Sanzioni automatiche
Un sistema di controllo segna una deviazione. Prima di una misura del personale sono esaminati i fatti, la consultazione, la proporzionalità e i diritti di partecipazione.
Il tuo prossimo passo
Vuoi trasferire i requisiti alla tua azienda o avere un processo specifico controllato? Per il primo contatto sono sufficienti una breve descrizione e un riferimento alle scadenze esistenti. Voteremo sulla portata dell'esame e del risarcimento prima della messa in servizio.